L’Appreciative Inquiry (exploration appréciative) est une révolution dans l’accompagnement du changement. Cette démarche positive, recherche, dans l’expérience concrète, les forces individuelles et collectives, facteurs de réussite, afin de construire le futur.

Il s’agit d’un accompagnement du changement collectif, structuré et participatif, basé sur la psychologie positive.

L’Appreciative Inquiry est dite « démarche appréciative » car elle va :
– s’appuyer sur ce qui fonctionne déjà, sur les résultats, les forces, les talents que vous avez déjà mis en œuvre
– identifier votre ADN de force et réussite à partir de vos succès passés. Vous amener à projeter des rêves et désirs « attractifs » à accomplir
– susciter échange et collaboration entre toutes les parties prenantes, car ce sont elles qui font le changement.

« Les individus et les organisations s’épanouissent lorsque les gens voient ce qu’il y a de meilleur en eux, lorsqu’ils partagent leurs rêves & leurs préoccupations de façon positive et lorsqu’ils rassemblent leurs voix dans une même direction pour créer, non seulement de nouveaux mondes, mais de meilleurs mondes ». David Cooperrider

Les 5 étapes du processus Appreciative Inquiry

Qu’est-ce qui caractérise l’Appreciative Inquiry

  • Résolument tournée vers le positif
  • Bâtit à partir des réussites
  • Relie le « terrain » et le « sommet »
  • Permet une forte participation
  • Nourrit un “dialogue interne” positif
  • Stimule la vision et la créativité
  • Accélère les changements positifs

Les applications de l’Appreciative Inquiry

  • Design Thinking
  • Conduite de changements
  • Cohésion d’équipe
  • Bilan de situation
  • Innovation pour une meilleure organisation
  • Développement du management et du leadership
  • Organisation du travail et des activités
  • Communications
  • Conventions
  • Fusion
  • Recrutement

L’apreciative Inquiry en 1 minute

L’enquête appréciative

L’appreciative Inquiry : Qu’est ce que c’est ?

La place des récits comme moteur principal de nos sociétés

Dans son livre « Petit manuel de résistance contemporaine-Récits et stratégies pour transformer le monde », Cyril Dion « nous invite à considérer la place des récits comme moteur principal de l’évolution des sociétés. Il nous enjoint de considérer chacune de nos initiatives comme le ferment d’une nouvelle histoire et de renouer avec notre élan vital. A mener une existence où chaque chose que nous faisons, depuis notre métier jusqu’aux tâches les plus quotidiennes, participe à construire le monde dans lequel nous voulons vivre…. »

Les Pratiques Narratives et la Démarche appreciative ou Appreciative Inqiry contribuent à dé-construire les récits les plus aliénants et re-construire les récits les plus porteurs, enthousiasmants et vivants pour chacun et pour votre organisation.

Entre les mots met en oeuvre ses approches dans votre organisation pour construire une société plus respectueuse.

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